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　　留住人才 互惠互利

　　工程是人干的，沒有優質的管理，再細致的節省也會成為無用功。徐敬賢在管理中通過制度管人、薪金留人等方式，提高項目部人員的穩定和管理。

　　在徐敬賢的項目部，輪崗制度一直被堅持下來。魏勇是2002年來項目部的一名工長，對管理一竅不通。徐敬賢大膽使用魏勇，讓他從技術員做起，定期將他分配到不同崗位鍛煉。對魏勇的學習徐敬賢也非常支持，他考取的國家一級建造師等職稱，徐敬賢全額為他報銷學費，現在魏勇已經成為項目總工，在北京買了房子、汽車，徐敬賢還幫助將其愛人的關系調到北京。現在的魏勇只有一個信念，那就是跟著徐敬賢好好干。

　　“一個人才的培養和管理是需要管理者付出的，只要我們項目部為他們搭建了發展平臺，留住人才不難�！毙炀促t說。

　　徐敬賢認為要留住人才必須要有適合的薪金作為保障。在廊坊一個工程上，十五項目部的管理人員每個月都會有100元的補助，其工資在行業內也是中上等的水平。徐敬賢堅持將項目盈利的資金拿出一部分用于職工待遇的提高，對于結束工程的職工不退回勞務中心，按照施工時的標準發工資，促進職工廣開活源，積極生產。從成立項目部至今，徐敬賢的項目部沒有流失過一名人才。

　　“現在我們項目部也算是越干越好，有了一定的積蓄。對于我們部門的員工，我能做到的就是獎懲分明。干得好的，哪怕是我自己掏錢也會進行獎勵。吃不了苦的，我都會請他走人。”對于人才，徐敬賢惺惺相惜。

　　正是由于徐敬賢的不懈努力，才有了無虧損的工程；正是有了無虧損的工程，才使得項目職工工資提高；正是因為優厚的待遇留住了人才，徐敬賢率領的項目部才干出了更多無虧損的工程。現在，徐敬賢率領著自己的團隊摩拳擦掌，準備向著下一個無虧損工程發起沖鋒。