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虧損與盈利之間隔著一張紙
——記北京建工一建公司十五項(xiàng)目部經(jīng)理徐敬賢

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑行業(yè)，很多工程因壓價(jià)、管理不嚴(yán)、履約不善等問題造成虧損，但這樣的事情在北京建工一建公司十五項(xiàng)目部經(jīng)理徐敬賢看來，都是可以避免的。從2004年至今，凡是由十五項(xiàng)目部建設(shè)的工程，沒有一個(gè)出現(xiàn)虧損，這充分印證了徐敬賢的名言：“只要能接下的工程都是可以盈利的。”

　　苦練內(nèi)功 成功轉(zhuǎn)型

　　今年44歲的徐敬賢堅(jiān)持干事情要負(fù)起責(zé)任。他總是說：“有些時(shí)候，沒有人可以替你做選擇，我不管別人怎樣，但既然事情由我徐敬賢來做，我就得保證不出問題。”

　　80年代初期，徐敬賢退伍后進(jìn)入北京建工集團(tuán)一建公司，他從基層工人做起，幾乎將建筑業(yè)的所有工種都做了一遍。日清日畢是他多年堅(jiān)持的工作態(tài)度，只要交給他的工作從來沒有拖到第二天的時(shí)候。很多工友在喝酒打牌時(shí)，徐敬賢卻在工地鉆研業(yè)務(wù)，這樣的工作態(tài)度也使他抓住了一次次機(jī)遇。1983年，企業(yè)招聘專職合同工，在錄取比例僅為1%的情況下，徐敬賢憑借自己平日工作的刻苦努力成功轉(zhuǎn)職。

　　工作幾年后，徐敬賢發(fā)現(xiàn)自身知識(shí)的匱乏制約了自己的發(fā)展。從1992年開始，他不斷提高自己的學(xué)歷，于1999年獲得大專文憑，成功轉(zhuǎn)型為知識(shí)分子。

　　成為項(xiàng)目經(jīng)理后，徐敬賢幾乎整天在工地上泡著。做結(jié)構(gòu)的時(shí)候是項(xiàng)目部最忙的時(shí)候，有時(shí)趕上一個(gè)大工程，好幾棟樓同時(shí)施工。下半夜進(jìn)料，一進(jìn)就是十幾二十車。早上，工地上最先出現(xiàn)的都是徐敬賢的身影。砂的含泥量夠不夠，量夠不夠；配件的種類齊不齊，夠不夠數(shù)，徐敬賢都做到心中有數(shù)。抓質(zhì)量控制的時(shí)候，他24小時(shí)待命，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，節(jié)約每一點(diǎn)一滴的時(shí)間。正是由于徐敬賢長(zhǎng)時(shí)間的付出，他的每一個(gè)工程才能取得優(yōu)異的成績(jī)。