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　  在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動中，威海市園林公司不斷加大市區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理力度，全面提升市區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)水平。

　　公司組織養(yǎng)護(hù)負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員前往杭州等地學(xué)習(xí)，結(jié)合外地先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗改進(jìn)公司原有的管理制度，制定并試行了公園與道路綠地養(yǎng)護(hù)等20余項制度，將內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則量化細(xì)化到每一個環(huán)節(jié)。他們按照不同的植物種類，制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定，草花高度差不超過2厘米，凋謝率不得超過30%，草坪覆蓋率達(dá)到95%以上，雜草不得超過2%，無大于10厘米的禿斑；公園、廣場的垃圾、雜物實行2分鐘管理。

　　為實現(xiàn)這些精細(xì)化的工作標(biāo)準(zhǔn)，園林公司實行了轄區(qū)綠地責(zé)任制，將轄區(qū)綠地劃分為9個片區(qū)，工作任務(wù)落實到每個人。公司還專門成立了養(yǎng)護(hù)監(jiān)管中心，招聘8名專職養(yǎng)護(hù)監(jiān)管員，負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)查、管理等工作。同時實行每日自查制度，由各養(yǎng)護(hù)班組每日查找當(dāng)日問題，并提出處理措施與整改時限。在此基礎(chǔ)上，監(jiān)管中心不定時地進(jìn)行抽查，對各班組自查中未發(fā)現(xiàn)的問題，采取考核抄告制，依據(jù)相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處罰。 （夏峰梅）