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　　在項目進程中，各子項目負責人需要定期提供完成里程碑交付所需工序的執行情況，匯報余下工作需求，讓項目經理能夠評估余下的工作是否能夠如期完成。子項目負責人必須在任務過程中定期對技術人員的工作進行監控，在執行過程中任何沒有規劃的工序是否合理，是否需要追加工時或工期，或是否應該避免，如何避免等進行評估。

　　項目經理主要保障整個項目能夠在建立的基線上監控項目的預算和進度。每一個里程碑的交付完成后，接下來的里程碑必須在基線上余下的預算和余下工期內完成交付。項目經理在里程碑交付后必須評估余下的預算和余下的工期能否完成項目中剩余的每一個里程碑。是否需要調整余下各里程碑的交付目標和技術風險。

　　項目經理同時需要在里程碑交付的過程中不斷評估余下的工作是否可以在預設的時間和預算內完成。任務中各技術人員有沒有增加計劃工序以外的其他工作，評估技術人員對技術應用及技術瓶頸會否影響及延誤里程碑的交付，是否能夠調整項目計劃，避免或降低項目可能延誤的風險等情況。

　　企業的責任及投資

　　企業領導層必須理解項目管理的經費并不是項目額外的支出，是保障項目能夠以低投入，高回報的一張保險單費用。同時企業必須提供機會讓技術人員嘗試轉型到全職項目經理的過程，為企業培養專業的項目管理人才，在項目實施過程中不斷改善項目執行的方法，帶出創新的成果。

　　只有全職的專業項目經理能夠對項目進度，投資，實施方法，時間，質量，資源等直接或間接影響項目交付因素定期進行評估，并依據項目交付進程來建立適當的項目管理模型，降低項目延誤或超支的風險，才真正能夠發揮項目管理應用對企業的實際價值。尤其是在全球經濟低迷的環境中，適當的項目管理實踐能讓企業的項目投資順利達到預期的收益。