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我國規(guī)模苗圃或?qū)⒚媾R更大挑戰(zhàn)
[日期:2010-01-05]  來源:中國花卉報  作者:   發(fā)表評論(0)打印



  本期特約嘉賓

  廣東棕櫚園林股份有限公司董事長      吳桂昌

  江西金喬園林有限公司總經(jīng)理          管幫富

  四川溫江青春園林有限責任公司總經(jīng)理  林華明

  2009年已近尾聲,盤點今年苗木行業(yè)的事件可以發(fā)現(xiàn),越來越多業(yè)外資本爭相進入苗圃業(yè);繼云南綠大地、北京東方園林在中小企業(yè)板或創(chuàng)業(yè)板上市之后,還會有更多業(yè)內(nèi)企業(yè)接軌資本市場進入上市公司行列。規(guī)模型企業(yè)陡增對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)形態(tài)有何影響?今后幾年苗圃業(yè)各陣營的企業(yè)應(yīng)該遵循怎樣的生存法則?記者特邀幾位苗圃業(yè)老總對此進行分析。

  苗圃業(yè)受關(guān)注程度空前

  記者:有苗圃經(jīng)營業(yè)務(wù)的大型園林企業(yè)躋身上市公司行列,這對行業(yè)來說意味著什么?越來越多的“外行企業(yè)”轉(zhuǎn)投苗圃業(yè)向行業(yè)傳遞了什么信號?

  吳桂昌:我感覺長久來看,這對園林苗產(chǎn)業(yè)是好事,會進一步刺激資本市場對苗木產(chǎn)業(yè)的關(guān)注熱情,業(yè)外資本、信息、技術(shù)介入苗木行業(yè),會大大提升苗木產(chǎn)業(yè)檔次,也將推動公眾對苗木行業(yè)加深了解,這對苗木產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展具有重要意義。但從另一個角度分析,我有些擔心。房地產(chǎn)商、石油企業(yè)、電力企業(yè)紛紛投身苗圃行業(yè),這些企業(yè)在投資前是否經(jīng)歷了周密的論證過程?這個問題應(yīng)該正視。目前沒有相應(yīng)的政策來監(jiān)管苗圃投入,只能通過一定的周期后由市場來檢驗。

  管幫富:我也認為這對行業(yè)來說不是什么壞事。業(yè)外資本對苗木行業(yè)的關(guān)注度提高,也說明園林苗木市場具有一定的吸引力。如果這些企業(yè)對園林苗木行業(yè)充滿信心,那就值得鼓勵,也應(yīng)該持樂觀看法。目前苗木行業(yè)缺乏的就是外力,這些技術(shù)含量高的生產(chǎn)單位會對中小農(nóng)戶產(chǎn)生帶動效應(yīng),從而提高苗圃業(yè)的總體實力。但是,與此同時,這種現(xiàn)象也多少令人擔心,苗木行業(yè)受關(guān)注是不是真實的,業(yè)外資本紛紛開建苗圃,到底是出于對綠化市場的參與熱情還是短暫的過渡,甚至是盲目投資。因此,這個信號的含義目前還難以判斷。

  吳桂昌:規(guī)模企業(yè)在業(yè)內(nèi)已經(jīng)成為“公眾企業(yè)”,他們的經(jīng)營狀況不但會影響業(yè)外對行業(yè)的判斷,同時也會影響到現(xiàn)有從業(yè)者的信心。規(guī)模企業(yè)應(yīng)該有行業(yè)責任感,從發(fā)展自身和維護行業(yè)整體利益這兩個層面作雙重考慮。

  林華明:據(jù)我們在四川和重慶了解的情況看,今年新建苗圃的現(xiàn)象非常突出,成都周邊新增了很多苗圃,都是不熟悉的面孔,并且苗圃面積都在千畝以上。近兩年,越來越多的業(yè)外資本進入苗圃行業(yè),尤其在今年達到頂峰,苗木生產(chǎn)受關(guān)注程度空前。今年各地的苗木市場小苗價格上漲明顯,短期看這是一個值得慶賀的事,但認真來分析就會發(fā)現(xiàn),這是一個非常危險的信號,小苗價格的上漲與新增苗圃生產(chǎn)采購有直接關(guān)系,大量苗木并沒有用到工程上,而是從苗圃到苗圃,集中到一些新建苗圃當中去了。

  產(chǎn)能激增考驗市場承受力

  記者:很多人都認為當前我國苗木市場仍處在產(chǎn)品相對過剩期,市場能否承受規(guī)模型苗圃涌現(xiàn)帶來的產(chǎn)能激增?這會不會對中小苗木生產(chǎn)者帶來嚴重的沖擊?

  管幫富:我感覺對中小苗圃會有一定沖擊,但影響不會很大。首先,苗木產(chǎn)品的需求具有一定地域性,雖然苗木新增面積很大,但園林市場有一個明顯的特點就是對產(chǎn)品的適應(yīng)性要求很高,大規(guī)模異地調(diào)運不太可能出現(xiàn),運輸成本也是限制因素。現(xiàn)在苗圃已經(jīng)建成了,今后幾年產(chǎn)品集中上市后,在一定時期內(nèi)會對局部地區(qū)的苗木行情產(chǎn)生沖擊。目前苗木生產(chǎn)主體還是農(nóng)民,其生產(chǎn)成本低的優(yōu)勢明顯,生產(chǎn)水平也有所提高。中小農(nóng)戶的苗木很容易被市場消化,而對于缺乏市場調(diào)查、率上馬的苗圃項目來說,高昂的管理和生產(chǎn)成本對其今后參與市場競爭有很大影響。另外,這些新建大苗圃還面臨市場分析判斷不夠全面的難題,往往只考慮閑置土地的迅速利用,而動輒幾千畝的規(guī)模很難找到合適的小苗,經(jīng)常是犧牲品質(zhì)大量采購,這樣就影響苗圃今后的市場價值。

  吳桂昌:如果新建苗圃的技術(shù)起點較高,那將對農(nóng)戶起到很積極的帶動作用,業(yè)界也應(yīng)持樂觀態(tài)度鼓勵其發(fā)展。至于對中小農(nóng)戶的沖擊,我認為不會太大,特別是在一些傳統(tǒng)的苗木產(chǎn)區(qū),因為像浙江金華、四川溫江、廣東中山等產(chǎn)區(qū)已經(jīng)形成相當雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),抵抗市場風險能力較強。

  林華明:目前的市場形勢令人擔憂,對中小農(nóng)戶的沖擊是肯定的,今年苗圃面積增加了很多,難以準確估計。這些苗圃上來就定位在大規(guī)模、高檔次,市場需求量到底有多大,未來的苗木市場需求格局朝哪個方向發(fā)展,現(xiàn)在還都不是很清晰。現(xiàn)在很多投資者瘋狂囤積土地種植苗木,這值得進一步觀察與思考。如此多的苗木市場根本難以消化,一旦市場承受能力出現(xiàn)問題,可能會“崩盤”,這是一個非常危險的信號。

  吳桂昌:現(xiàn)在對于企業(yè)建設(shè)苗圃,從政策層面難監(jiān)控,也無法干預(yù),只能看這些苗圃的經(jīng)營策略是什么。有的企業(yè)是為了儲存土地,有的是為了獲取占地補償款。如果只是把苗圃經(jīng)營當作過渡,這對我們行業(yè)來說應(yīng)該影響不大。這類苗圃不會選擇質(zhì)量高、符合市場需求的苗木,在栽種苗木時多選擇市場價格低的生產(chǎn)要素,這與今后園林市場的需求對接不上,產(chǎn)品難以獲得市場認可。

  企業(yè)應(yīng)分工明確拓展發(fā)展空間

  記者:就目前的苗圃經(jīng)營主體構(gòu)成來看,不同類型、不同特點的生產(chǎn)者如何通過差異化經(jīng)營來拓展自己的發(fā)展空間?

  管幫富:我們注意到,國家近兩年開始鼓勵休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游來促進農(nóng)業(yè)功能拓展,農(nóng)業(yè)部還將會同有關(guān)部委開展“全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣”創(chuàng)建活動,這是一個利好信號,國家有關(guān)休閑農(nóng)業(yè)的扶持政策距離苗圃行業(yè)最近,規(guī)模較大的苗圃很容易拿到這些項目。我判斷很多規(guī)模苗圃上馬也與這種政策導向有一定關(guān)系,業(yè)內(nèi)企業(yè)可在立足園林市場的基礎(chǔ)上謀求更新的發(fā)展空間。

  經(jīng)過多年的經(jīng)驗積累,現(xiàn)在小規(guī)模苗圃對區(qū)域市場的判斷也越來越精準。大中型苗圃在現(xiàn)有的市場條件下,反而面臨更多的市場挑戰(zhàn)。據(jù)我了解,現(xiàn)在很多同行都在轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,發(fā)展多種經(jīng)營,有的搞休閑型苗圃,有的拓展觀光旅游項目,規(guī)模苗圃需要新的贏利模式來增強自身競爭力。

  林華明:現(xiàn)在還談不上有更好的辦法,希望市場能夠向好的方向發(fā)展。我判斷今后幾年的市場發(fā)展情況不容樂觀。市場就這么大,雖說有一線城市的園林改造項目,有二三線城市的新增綠地,還有礦山復綠、生態(tài)建設(shè)等一些新的綠化空間,但不少主產(chǎn)區(qū)的面積增加明顯過快。苗圃建設(shè)熱破壞了現(xiàn)有的穩(wěn)定態(tài)勢。對于中小農(nóng)戶來說,看準市場,早日消化現(xiàn)有苗木是明智之舉。應(yīng)該考慮如何與大型生產(chǎn)企業(yè)錯位競爭,或成為大型苗圃的供應(yīng)商。

  管幫富:中小苗木生產(chǎn)者與大型苗企既可以有合作關(guān)系,又會有競爭關(guān)系。中小苗木生產(chǎn)者在做好區(qū)域市場的同時,需要提升經(jīng)營水平,不斷在規(guī)模、質(zhì)量方面有所提高。現(xiàn)在很多地方成立了苗木專業(yè)合作社,這是一個很好的模式,抱團是今后中小型苗圃的發(fā)展新途徑。

  吳桂昌:我最近在意大利考察一些苗圃,有些模式還是值得我們學習的。意大利的苗圃給我印象最深的就是分工比較明確,中小苗木生產(chǎn)者一般負責小苗到中型苗木的前期培育,然后把這些苗木提供給規(guī)模較大的生產(chǎn)企業(yè),分工明確、合作發(fā)展,這很值得國內(nèi)苗圃經(jīng)營者學習,畢竟這是一個值得借鑒的模式。

  話題主持人:本報記者  郭云龍

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