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　　1997年，大龍隆司大學(xué)畢業(yè)，到內(nèi)蒙古的西部伊盟(現(xiàn)在的鄂爾多斯市)考察。他第一次看見內(nèi)蒙古的金色沙丘，一下子入了迷。“當(dāng)時我心想，這么大的沙丘也能變綠的話，一定非常有成就感。”

　　回到日本后，大龍與他的拍檔齋藤晴彥成立了“綠化網(wǎng)絡(luò)”。兩人商定，先選擇離日本最近的沙漠，中國內(nèi)蒙古的科爾沁沙漠進(jìn)行綠化活動。

　　科爾沁沙漠距離日本直線距離約1500公里，乘飛機(jī)從日本成田機(jī)場直達(dá)距離科爾沁最近的機(jī)場大約需3小時。而科爾沁后旗周圍伸展的大片沙漠，面積約5萬平方公里，比日本的九州島島還大。早春的偏西風(fēng)異常猛烈，科爾沁沙漠的“黃沙”有時甚至?xí)�漂洋過海飛到日本。

　　大龍回憶說，剛來科爾沁的那段時間，是綠化事業(yè)發(fā)展最艱難的時刻。當(dāng)?shù)厝瞬恍湃嗡�：“那么多鐵鍬，它們肯定是來挖石油的。”那時候，任憑他一個人忙里忙外，也沒有一個人搭理他。直到小樹苗漸漸長高，當(dāng)?shù)厝瞬砰_始跟他說話，但疑慮依舊存在，人們擔(dān)心大龍是因為日本土地少，來內(nèi)蒙古搞林業(yè)，等到樹長大了，統(tǒng)統(tǒng)再運回日本。

　　十年的光景，內(nèi)蒙古后旗地區(qū)煥然一新，荒漠呈現(xiàn)一片綠色，當(dāng)?shù)厝藵u漸認(rèn)可了大龍的做法，每年組織義務(wù)種樹時，當(dāng)?shù)乩习傩斩紩�一起參與。

　　沒有疆界的綠化活動

　　《種樹的男人》中寫道：假若你想了解誰是真正品行出眾的人，恐怕得花好幾年時間觀察：看看他們的行為是否無私，動機(jī)是否慷慨，同時他還必須在大地上留下明顯的印記。”

　　十年間，大龍記不清楚自己究竟種了多少樹。他說，數(shù)字并不重要，重要的是他感覺自己已經(jīng)扎根這片土地了。十年間，他學(xué)會了一口流利的漢語，與當(dāng)?shù)鼐用褚浴袄相l(xiāng)”相稱，時不時會冒出“嘮嗑”、“咋整啊”等東北方言。期間，他還娶了一位庫倫旗滿族姑娘，她曾是“綠化網(wǎng)絡(luò)”的一名員工。

　　但盡管對這片土地感情身厚，大龍表示，最終他還是會“平穩(wěn)離開”。“我們的目標(biāo)不是種樹，種樹只是防止內(nèi)蒙繼續(xù)沙漠化的手段。我們的最終目的，是幫助當(dāng)?shù)厝烁淖冞^度放牧和過度開墾的現(xiàn)狀，讓他們學(xué)會一套管理經(jīng)營土地的方式，然后我們就會平穩(wěn)離開。”

　　他解釋說，就目前來看，幫助當(dāng)?shù)厝烁淖儭斑^度放牧”和“過度開墾”現(xiàn)狀的方法，就是種樹。“一旦形成了防風(fēng)林后，經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)能提高，人們可以依靠種植經(jīng)濟(jì)作物改善經(jīng)濟(jì)情況，從而選擇更健康環(huán)保的生活方式。”

　　大龍告訴記者，盡管“綠色網(wǎng)絡(luò)”在日本并不算知名的組織，但通過在內(nèi)蒙古的耕耘，已引起國際企業(yè)的關(guān)注，諸如Timberland、JBC、日立日本電信公司NTTC每年都會撥款贊助，甚至組織志愿者到科爾沁幫助種樹。Timberland已協(xié)助種樹近一百萬棵。

　　現(xiàn)在，一些日本大學(xué)生的畢業(yè)旅行，就是到科爾沁沙漠和中國志愿者一起從事綠化活動。Timberland公司CEO杰夫。施瓦爾茨(JeffSwartz)說：“我們在科爾沁沙漠所做的造林努力，是以行動體現(xiàn)抵抗氣候變遷帶來的價值。”