監理行業根據國家定位,應屬于高智能的技術服務行業,受雇于業主對項目進行管理。目前建設行業還有很多不規范行為,雖然正逐步向項目全過程管理過渡,但更多還是從事施工階段的管理和控制,不能很好的把握項目的整體運行事態,要想在工作中爭取主動控制,改變被動局面,減少失誤,淺談一下個人看法,觀點是否正確,供同仁們討論。
一、要有高度責任感,把監理工作當作人生事業
項目部進駐工地時往往就是基礎工程開工之始,這時需要有大量的前期準備工作要完成,每個成員要和建設單位溝通取得規劃圖紙、施工圖紙,并對施工許可證的復印件備案。“三邊”工程較多,甚至有的施工圖紙未經審批,白圖現象嚴重。項目部一定要讓建設單位相關人員在圖紙上批注意見并簽字,以督促建設單位對圖紙的正確性、有效性確認,減少工程變更的發生。雖然不屬于監理工作的主要任務,但也要依據當地規劃圖紙上做一下功課,要依據當地規劃部門的有關規定,進行一下審查,有不規范的地方及時和建設方溝通。對建筑物定位和紅線坐標進行認真復核,避免造成錯誤。
二、要不斷學習專業技術知識
提高自己業務水平,除了施工質量規范要學習掌握外,還要對房屋建筑部分的強制性條文熟悉,結合國家及當地防火設計規范、住宅設計規范等對圖紙進行必要的審查。國家建設領域雖有圖紙會審的程序,但往往在實際過程中時間倉促,難以全面發展圖紙中結構性問題及建筑圖上的不詳之處,設計單位交底也不到位、不清晰,因此圖紙會審在實施中很不規范甚至有些涉及違反強制性條文規定,這樣要求建立下功夫,對鋼筋在密集節點處的放置重點審查,對各種管線交叉處互相爭位置造成影響使用功能的現象進行審查,可以在梁底等處畫出各種管線的拋面位置圖,無法正常放置,要在結構施工前妥善解決,不要等結構工程施工完成了,安裝時發現矛盾,給監理工作造成被動局面。
三、堅持事前控制,避免事后處理
監理工作在施工階段已有明確的監理規范,要嚴格按監理規范相關程序開展監理工作,雖然按程序開展,困難重重,但在工程開工前要與各單位溝通,并取得建設單位的支持,妥善處理進度和質量、安全之間的矛盾,在第一次工地會議后對施工單位專題交底,講明監理工作的相關制度,達成一致意見,遵照執行。把好專業方案審查關,并對方案的針對性、符合性、程序性進行評估;嚴把材料進場審查關,在市場經濟條件下,材料種類五花八門,質量參差不齊,在規范中又往往是主控項目,也是承包商和監理人員發生爭執的主要矛盾點,若材料不符合合同、規范要求,一定要與建設單位一道進行處理,必要時可借助當地建管部門的力量,避免正面沖突,并堅持正義、公正化解矛盾,使工程符合質量要求。
四、加大工程控制力度,加強現場巡視,強化驗收
工程進入后期階段,有些二次結構在住宅建筑中比較隱蔽且繁瑣。監理人員一定要深入現場,掌握工程動態,監督承包商執行報驗程序,對構造柱、圈梁、挑檐板等部位強制性報驗,以保證工程質量,后期結構工程往往承包商不重視,認為都是預防性構件,正常情況不發揮作用,這種思想正式造成質量缺陷多的因素所在,也影響了監理單位的聲譽。監理服務并不是控制不出現“樓倒倒,樓歪歪”就萬事大吉,需要根據專業經驗,預防建筑中出現的各種質量通病,給業主提交一份滿意的答卷。
五、熟悉圖紙、規范項目內部資料管理制度
根據相關規定,正常工作中,總有人因加班等原因,需串休而脫崗,現場驗收工作往往需要其他同志代理,這就需要代理同志要對驗收部位的要求全部清楚、明白,項目部要有內部人員串休書面交接班制度,并對圖紙變更進行雙向標注,以便于代理同志不容易出錯,因有的變更時間久了,區域主管人員容易忘,代理人員更不清楚,驗收時往往遺漏變更內容。建議變更文件由區域主管人員在圖紙上相關部位標注,并寫上變更依據,簽上名字,并在變更文件上注明“已標注在藍圖上”簽名并表明日期后,交資料員備案,以增加責任意識,也便于防止其他人員出現失誤。
六、安全監理形成全員管理制度
監理部要形成全員管理體制,并加大安全監理考核力度,從思想上、制度上、行動上逐步落實,對重大危險源要重點跟蹤,督促承包商嚴格按照危險性較大分項分部方案進行實施,并做到“三勤”即腿勤、口勤、手勤,監理工作體現在什么地方?出了安全事故,調查小組如何查監理責任?這幾年國家幾起重大建筑安全事故,同仁們看一看調查報告,應該知道安全資料的重要性是不爭的事實。所以要規避責任風險,除口頭外,書面上一定要多寫點兒東西,做到交圈、完整,避免承擔無奈的,不必要的責任。
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