以下是演講的主要內(nèi)容：

　　安德烈斯·蒙特羅：大家好，今天很高興來到這里，我是都蒙泰景觀設(shè)計事務(wù)所的合伙人，很高興見到大家。

　　今天我們想談一下對于酒店來說的一個新視角，也就是把酒店當(dāng)作可持續(xù)性的商品。我們先來探討一下什么樣的酒店才是一個好的酒店。

　　首先是酒店的地理位置。好的酒店必須擁有好的地理位置，且顧客能夠輕松地到達(dá)酒店。我們總結(jié)了一下，2005年能夠在網(wǎng)上搜到的且能夠全球預(yù)訂的酒店一共有70萬家。這70萬家酒店可按檔次劃分為低擋、中高檔和超高檔，其中至少有200家超高檔的酒店，但不包括萬豪、喜來登等特別高級的酒店。像這樣的酒店，一般來說，由于檔次不同，每隔15-25年就必須重新建一次。所以我們估算一下，如果這70萬家酒店中的50%是在每25年更新一次的話，那么每年就有14000家酒店需要更新和重建。如此看來，對設(shè)計師和開發(fā)商而言，酒店是一個可持續(xù)性的商品。酒店地點的選擇也就分為了兩種，一種是現(xiàn)有的還未開發(fā)的酒店地點，如果在這里建了新的酒店，15-25年之后還需要重建。第二種就是在原地點重新開發(fā)的酒店。

邁阿密麗思卡爾頓酒店

　　舉個例子，這是邁阿密南灘的一個酒店，它始建于上世紀(jì)40年代，在90年代重建之后改名為麗思卡爾頓酒店，2015年又將再一次重建。