談“設計背后”

　　CHLA：很多設計師都會表示，設計規劃大多時候是按照甲方意愿去做，有時候背離了自己的一些設計想法，尚源和很多一線地產商合作，您能談談在項目設計中如何在有限的要求框架下，去發揮最大的設計空間么？

　　鄒渝達：我們與地產商建立的是一種團隊合作關系。不同地產商的項目或同一地產商的不同項目的出發點是不同的，因此，景觀在不同項目運作之中所屬的位置在不斷變化，我們若想以“一招鮮”的方式去解決所有問題，難免會出現很多的矛盾沖突。所以，尚源是依據每個項目的定位尋找合作關系，依據項目本身的變化而變化，以團隊合作的身份融入項目本身。

　　首先是設定目標，這個目標可以由甲方制定，我們給予專業的評估；或者我們依據甲方前期所做的資料進行分析，制定我們需要的目標。

　　其次，以結果為導向，確定共同目標與結論，我們的設計就會有目的、有計劃的去實施。如果發生分歧，我們會預估是否對目標產生極大影響，若對方是站在設定目標所考量的分析，并會使結果朝良性方向發展，我們應當尊重合作方的意見并采納，不應單純的去講“背離了自己的一些想法”。景觀設計并非是個人秀，而是團隊的共同結晶。所以，我們會傾聽各個合作方的意見，以共同的目標來平衡。我們認為專業的景觀設計單位至少在景觀這一板塊是有權做正確決定的。

　　最后，如何去發揮設計空間，也需要考慮自己的專業能力是否覆蓋并影響整個設計的發展，不然這個設計的發展方向一定會出現嚴重的偏差。

　　CHLA：我們提及“景觀大師”，想到的都是像彼得·拉茨、彼得·沃克等國外著名設計師，您對于國內缺乏景觀大師的現狀怎么看？中國如何培養自己的景觀設計大師？

　　鄒渝達：這是一個非常大的話題。在我看來，再好的樹苗也需要一個適合它生長的環境，土壤、陽光、水、空氣、微生物，缺一不可。國內有相當一部分非常優秀的設計師，從他們的作品中能感受到他們想說的話、想表達的思想。但是國內這片土地，有太多不利的因素制約著景觀的發展，當然，這或許也是國內景觀發展的必經之路。

　　盡管如此，尚源仍希望設計師們能面對現實，心存理想。只要我們堅信我們是走在正確的道路之上，一點一點去改變，一定會有屬于我們的健康的設計環境。那時，屬于我們的時代才真正開始。

　　CHLA：作為企業領導層，尚源是一家多元化的景觀設計公司，在設計人員管理培養方面，有什么經驗值得分享？

　　鄒渝達：尚源在這幾年發展中不斷學習、總結、成長，逐步形成自己的人才培養體系——“源泉培養計劃”。這一體系源于對設計師的尊重，我們希望每個尚源人都能成為優秀的景觀設計師，在尚源這個平臺實現自我價值。

　　最強烈的感受是前幾年對外社招。我們發現有經驗的設計師們很難適應尚源的模式，我們的要求是每一位設計師都需要為客戶提供全程化的跟蹤服務，但很多有多年工作經驗的設計師在設計體系上是有缺失的，他們可能從助理成為設計師后，很多基礎工作就不會了，從設計師到管理層后，設計就落下來了。在尚源，很多事情要親力親為，并不是一個人負責工廠化流程的一個環節。尚源要求設計師的能力是疊加式的，每一個環節都需要參與和精通，雖然這樣可能會累一些，繁瑣一些，甚至很多社招設計師不適應而遺憾離開。但我們堅持認為設計應該如此，因此，我們提出并實施“源泉培養生”招募計劃，所有的設計師由尚源自己培養，讓充滿激情、富有創意的畢業生在一個健全的體系下成長。這一計劃得以實現，并收到成效，目前由“源泉培養體系”培養成長的設計師們已成為尚源的中堅力量。尚源的景觀設計作品能受到業界給予的高度評價，頻頻得獎，是與尚源培養的設計師們分不開的。他們的成長讓我們肯定了尚源培養和管理體系的科學性。

　　今年，“源泉培養計劃”已經到了第七屆，我們希望培養更多的優秀設計師，為設計行業的人才輸出盡綿薄之力。