中國城市規劃怪象:外來"和尚"好念經
2014-02-17 08:31:27 來源:中國經營報 瀏覽次數:
扭曲政績觀:決策者喜好“高端大氣上檔次”
記者:除了認識上的誤區之外,洋規劃熱背后還有什么內在邏輯嗎?各位專家認為地方政府的基本訴求到底是什么?
肖金成:之所以各地政府還普遍采用境外設計公司,也有政府的考慮。從各地政府的角度上來說,都存在著“選擇境外的設計規劃單位,就意味著與國際接軌”的想法,甚至有些政府會認為,“如果我選取了境外的機構設計規劃,那對于未來產業園區的招商引資是不是能夠引進一些外資有幫助。”當然對于具體的合作意向條款會不會在合同當中體現我并不知道,但在很多私下的時候,地方政府都透露,之所以選擇境外機構,很大程度上都是希望他們在除了做一個設計規劃后,還能夠幫助產業園區進行招商引資。但對于后來能不能達到招商引資的目的,我覺得要打一個問號。
所以說,從政府角度上來看,既有崇洋媚外的因素,也有招商引資的策略。
李偉:通過境外規劃設計單位承攬招商引資的角色,這對于地方政府來說,恐怕只是一廂情愿。因為很多境外設計規劃單位對國內情況并不是很了解,他可能僅僅是能夠擁有一些境外投資人的背景,而要這些境外投資人真正選擇到一些三四線城市,這樣的幾率更是微乎其微。換句話說,現在很多地方政府也是面臨招商無門路的現狀,也愿意做一些“假、大、空”的東西,尤其是一些境外機構說自己擁有一些境外投資的關系,就難免使得有些地方政府從這方面考慮。但真正讓這些境外投資人選擇到國內某一地方進行投資,并不是很容易。而規劃設計也僅僅是境外投資人看的一個方面,而這個地方最終能不能夠做起來,主要還是靠地方政府的執行力度。而把規劃設計與招商引資掛鉤,這本身就是一個很脫節的做法。只能夠說明我們在管理上的想法還是極不成熟。
楊保軍:一些地方政府還希望有一些別開生面的,不合常理的規劃方案,讓大家眼前一亮。這其實也是政績觀的問題。
近幾年來區域之間的競爭比較激烈,這主要表現在對外來資本的爭奪,對招商引資的爭奪,急于改變城市的形象這種急功近利的心態,因為這都和GDP考核掛起鉤來。好多城市有一些不正確的指導思想,就是急于改變:3年大變樣,一年一變樣。領導想在他手里一下子就讓一個城市舊貌換新顏,似乎這樣就能夠給城市帶來好處,建功立業,他們是有這樣的想法的。他們有了這樣的力量之后,就會不加克制地去利用這種力量。
而我們都知道一個城市的生命周期是很長的,都是在歷史的發展過程中,一代又一代人,留下他的作品、精神氣質和文化。當品味一個城市的時候,歷史越久遠的城市,往往就會越有味道,往往能夠透出當地的風情,當地的文化。
然而很多決策者忽略了城市文化的積淀、風情和歷史,急于作出改變,按照自己的口味一概去擁抱未來,而不是過去,屬于對前人的東西沒有很好評估它的價值,而是大手筆的改變,進行激動人心的規劃,這是一種病態的英雄主義情結。
很多決策者喜歡有震撼力,有沖擊力的規劃。而我們做規劃的,是很反對這些的。你跟他講科學的、可操作性的規劃,他覺得合理是合理,但是不過癮,沒有震撼力沒有沖擊力。一個國家在某些時候是需要一些這樣的激動人心的東西,比如說奧運會,但要是每年每個城市都搞奧運會,我們是受不了的。
現在很多地方都搞起了“三館一會”,這個宮那個殿。我個人認為首先滿足老百姓基本需要還是最主要的,如果當你有錢了,可以追求一些高檔一些的東西,但是一個城市的出行難、就醫難、上學難都沒有解決好,就把錢砸到歌劇院上,這就是這些城市好表現、好做表面文章的這樣一種反映。
記者:據我們了解,很多國外規劃機構剛開始做的規劃還是比較科學可行的,為何到最后都走樣了?
楊保軍:國外有不少的國際機構,他們自身國家其實城市化的高潮已經過去,本國內的項目其實很少,只有一些很小的項目工程,而他們要拿一些工程項目是很難的,競爭特別激烈。
國外規劃機構在技術領域有些做得還是不錯的,但是宏觀的一些規劃不是他的強項。他們的國家已過了大規模建設的階段,他們主要面臨的問題是更新、怎么樣可持續,范圍縮小了,他們就更多在單個建筑工程上追求精致,在設計和創意方面有著豐富的經驗,這個國內確實與之有著很大的差距。
我所了解的一些國外規劃機構,剛來中國的時候做的規劃方案還是比較理想科學的,但是一些地方政府領導看了之后感覺不滿意,往往將自己的意志傳遞給規劃機構。
畢竟這些國外規劃機構作為盈利性企業,要維持正常的利潤,一些設計師或許不想完全屈從于要求,但是管理層給他們施加壓力,要滿足客戶需求。后來我看到的是,一些規劃公司就投其所好了。
記者:除了認識上的誤區之外,洋規劃熱背后還有什么內在邏輯嗎?各位專家認為地方政府的基本訴求到底是什么?
肖金成:之所以各地政府還普遍采用境外設計公司,也有政府的考慮。從各地政府的角度上來說,都存在著“選擇境外的設計規劃單位,就意味著與國際接軌”的想法,甚至有些政府會認為,“如果我選取了境外的機構設計規劃,那對于未來產業園區的招商引資是不是能夠引進一些外資有幫助。”當然對于具體的合作意向條款會不會在合同當中體現我并不知道,但在很多私下的時候,地方政府都透露,之所以選擇境外機構,很大程度上都是希望他們在除了做一個設計規劃后,還能夠幫助產業園區進行招商引資。但對于后來能不能達到招商引資的目的,我覺得要打一個問號。
所以說,從政府角度上來看,既有崇洋媚外的因素,也有招商引資的策略。
李偉:通過境外規劃設計單位承攬招商引資的角色,這對于地方政府來說,恐怕只是一廂情愿。因為很多境外設計規劃單位對國內情況并不是很了解,他可能僅僅是能夠擁有一些境外投資人的背景,而要這些境外投資人真正選擇到一些三四線城市,這樣的幾率更是微乎其微。換句話說,現在很多地方政府也是面臨招商無門路的現狀,也愿意做一些“假、大、空”的東西,尤其是一些境外機構說自己擁有一些境外投資的關系,就難免使得有些地方政府從這方面考慮。但真正讓這些境外投資人選擇到國內某一地方進行投資,并不是很容易。而規劃設計也僅僅是境外投資人看的一個方面,而這個地方最終能不能夠做起來,主要還是靠地方政府的執行力度。而把規劃設計與招商引資掛鉤,這本身就是一個很脫節的做法。只能夠說明我們在管理上的想法還是極不成熟。
楊保軍:一些地方政府還希望有一些別開生面的,不合常理的規劃方案,讓大家眼前一亮。這其實也是政績觀的問題。
近幾年來區域之間的競爭比較激烈,這主要表現在對外來資本的爭奪,對招商引資的爭奪,急于改變城市的形象這種急功近利的心態,因為這都和GDP考核掛起鉤來。好多城市有一些不正確的指導思想,就是急于改變:3年大變樣,一年一變樣。領導想在他手里一下子就讓一個城市舊貌換新顏,似乎這樣就能夠給城市帶來好處,建功立業,他們是有這樣的想法的。他們有了這樣的力量之后,就會不加克制地去利用這種力量。
而我們都知道一個城市的生命周期是很長的,都是在歷史的發展過程中,一代又一代人,留下他的作品、精神氣質和文化。當品味一個城市的時候,歷史越久遠的城市,往往就會越有味道,往往能夠透出當地的風情,當地的文化。
然而很多決策者忽略了城市文化的積淀、風情和歷史,急于作出改變,按照自己的口味一概去擁抱未來,而不是過去,屬于對前人的東西沒有很好評估它的價值,而是大手筆的改變,進行激動人心的規劃,這是一種病態的英雄主義情結。
很多決策者喜歡有震撼力,有沖擊力的規劃。而我們做規劃的,是很反對這些的。你跟他講科學的、可操作性的規劃,他覺得合理是合理,但是不過癮,沒有震撼力沒有沖擊力。一個國家在某些時候是需要一些這樣的激動人心的東西,比如說奧運會,但要是每年每個城市都搞奧運會,我們是受不了的。
現在很多地方都搞起了“三館一會”,這個宮那個殿。我個人認為首先滿足老百姓基本需要還是最主要的,如果當你有錢了,可以追求一些高檔一些的東西,但是一個城市的出行難、就醫難、上學難都沒有解決好,就把錢砸到歌劇院上,這就是這些城市好表現、好做表面文章的這樣一種反映。
記者:據我們了解,很多國外規劃機構剛開始做的規劃還是比較科學可行的,為何到最后都走樣了?
楊保軍:國外有不少的國際機構,他們自身國家其實城市化的高潮已經過去,本國內的項目其實很少,只有一些很小的項目工程,而他們要拿一些工程項目是很難的,競爭特別激烈。
國外規劃機構在技術領域有些做得還是不錯的,但是宏觀的一些規劃不是他的強項。他們的國家已過了大規模建設的階段,他們主要面臨的問題是更新、怎么樣可持續,范圍縮小了,他們就更多在單個建筑工程上追求精致,在設計和創意方面有著豐富的經驗,這個國內確實與之有著很大的差距。
我所了解的一些國外規劃機構,剛來中國的時候做的規劃方案還是比較理想科學的,但是一些地方政府領導看了之后感覺不滿意,往往將自己的意志傳遞給規劃機構。
畢竟這些國外規劃機構作為盈利性企業,要維持正常的利潤,一些設計師或許不想完全屈從于要求,但是管理層給他們施加壓力,要滿足客戶需求。后來我看到的是,一些規劃公司就投其所好了。
編輯:dongjing
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