浙江紅欣園林藝術有限公司法人代表陳習之

園林工程技術與企業管理論壇現場

　　浙江紅欣園林藝術有限公司法人代表陳習之在論壇中談到，企業管理分宏觀管理和微觀管理，從宏觀上不要跨度太大，否則容易出現問題而無法解決。微觀管理主要體現在工程上，實際上是關于風險的控制。園林企業要建立管理機制。紅欣園林從1999年開始搞標準化，但是那是世界上的標準化，不是很符合我們土生土長的中國園林企業。中國園林企業或者說園林行業發展，需要有一個良好的監控機制來監督和幫助企業發展。