參會(huì)企業(yè)代表

參會(huì)企業(yè)代表

　　在工程款決算方面，有些建設(shè)單位發(fā)包工程甚至于政府工程都不容易拿到錢，的確是一個(gè)令施工企業(yè)頭疼的問題，這里有甲方的問題，也有施工企業(yè)自身的問題。例如，有的政府單位要求苗木密植，這可能本身就是不科學(xué)的，施工單位為了多賺錢，就加大密植，造成了苗木成活率極低。實(shí)際上施工企業(yè)應(yīng)該按照技術(shù)要求，對(duì)甲方提出的不合理要求進(jìn)行交流，該種多少種多少，而不要貪，這樣的話，可以為甲方省錢，同時(shí)也可以減少死亡率，企業(yè)的收入并不會(huì)降低。

　　至于追討工程款，王玉華局長(zhǎng)提出加強(qiáng)交流與提升自身水平兩點(diǎn)建議。首先需要和甲方多溝通，尤其多做甲方領(lǐng)導(dǎo)的工作，要他們知道工程現(xiàn)在的情況，積極主動(dòng)呈現(xiàn)現(xiàn)在的困難和成績(jī)，另外企業(yè)要抓好技術(shù)環(huán)節(jié)，在管護(hù)期間保證苗木的正常生長(zhǎng)，減少死亡。即使甲方的錢沒有到位，也要認(rèn)真管護(hù)，否則苗木死亡更不容易拿到錢。

　　曹南燕副會(huì)長(zhǎng)也談到，企業(yè)之間要減少惡性競(jìng)爭(zhēng)，大家需要加強(qiáng)自身建設(shè)，提高企業(yè)施工水平，我們不能把一切問題都推給甲方，好的質(zhì)量是我們工程竣工移交、決算的前提。企業(yè)需要對(duì)相關(guān)管理人員、施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高自身水平。總之這是一個(gè)長(zhǎng)期存在的問題，我們需要再開專門的會(huì)議進(jìn)行討論。

　　未完待續(xù)。

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