景觀設計將會從“指標時代”走入“功能時代”

　　景觀設計的發展源于建筑設計，但有不同于建筑設計。作為一家在景觀設計領域發展多年的資深公司，荷蘭NITA在經歷著與中國房地產繁榮所并生的景觀設計發展的同時，冷靜的思考著未來中國景觀設計的走向，其關于景觀設計功能性的論述，讓我們感受到了景觀設計界在新的發展機會下的冷靜思索和探尋。

　　《建筑中國周刊》：您認為NITA快速發展的契機有哪些？

　　于志遠：NITA可以快速的發展主要是兩個方面的原因：一個是外部原因，NITA成立于1999年，在2002年走入到景觀設計領域。在當時，整個社會對于景觀設計行業都是非常緊缺的，這樣便為我們公司的發展提供了一個良好的外部環境。另一個就是內部原因了，從我們NITA自身的角度來說更多的是沾了教育體制的光，我們核心團隊的成員都是從城市規劃和建筑學體系畢業的優秀人才，在基礎層面上相對來說是比較有優勢的。

　　《建筑中國周刊》：如何描述NITA的核心競爭力？

　　于志遠：NITA的核心競爭力，我認為是源于我們的核心設計團隊成員內心對設計的熱愛與執著。在我們公司的創業和發展的階段里面，真的能夠將我們所做的事情當作我們所熱愛的建筑設計事業來對待，比別人多專注一點是NITA可以走到今天的最根本的原因。我們的核心成員都是以最佳的狀態去投入到每一個設計項目里面，這便是我們NITA的核心優勢所在。

　　《建筑中國周刊》：做企業是一個不斷解決難題的過程，NITA五年前和現在面臨的首要問題是一樣的么？

　　于志遠：在建筑設計領域，我們所面臨的主要問題一直是技術性人才的管理問題。經過五年的時間，我們公司的管理層進行了一次制度化的改革，在設計特點上更加的科學化、合理化。能夠讓設計企業的模式轉變成一個讓每一個團隊都有獨立發展空間的平臺。我們采取的模式與五年前的模式迥然不同，五年前的模式都是縱向切割的方式，這樣會磨滅掉設計團隊的特色。現在我們公司采取的是橫向切割的方式，是讓每一個有特色的團體在平臺上面都可以有生存的空間。我們公司的人才將從這個平臺中去尋找，然后營造一個良好的管理模式去支持這種模式的成立。

　　《建筑中國周刊》：現在的年輕建筑師有什么新特點？NITA根據年輕建筑師的特點提供了哪些針對性的培訓和提高機會？

　　于志遠：現在的設計師隊伍都是以80后這一代為主導的年輕的團隊，信息量大，渴望標新立異、自尊心強、容易受到傷害是他們的主要特色，同時也呈現出一些毅力不夠、羨慕英雄式的創業、急于求成的浮躁心態。針對他們的特點，NITA對他們很有耐心，用包容的態度和強大的激勵體制鼓勵他們成長。同時適當的采取一些小策略，比如讓他們認識到失敗的事情的價值所在；多增加一些機會讓他們可以走到我們的前面，多給予他們認可來增強他們的自信心。在人才培養上面，公司每周五都會有一個培訓的沙龍，包含三種培訓方式：一是理論培訓，教授一些專業的知識；二是員工交流，給他們彼此熟悉的機會；三是實踐演習，讓他們站到舞臺上去展現自我。這樣可以培養一種自主學習的氛圍，鍛煉設計師的自我表達、自我提升能力，以達到綜合能力的全面提升。我們公司每半個月到一個月都會舉辦一個小型的設計創作活動，來激發設計師在創造力和事業上的不斷拓展，使得設計師可以一直保持著高度的創作熱情。

　　《建筑中國周刊》：您如何總結NITA企業文化？NITA憑借什么不斷吸引優秀設計師加入？

　　于志遠：NITA的定位是不做純粹的生產型企業，而是將NITA品牌打造成一個創作的平臺。我們公司的側重點在于團隊的打造，企業只是NITA經營上的市場化的依托。NITA是一個開放式的平臺，比較關注給予設計師更多的平等與尊重，提供足夠的發展空間，可以使每個人對于團隊都擁有一份自主權利。說到對設計師的吸引，NITA一是注重設計師本身人格的培養，用人格魅力去感染對方；二是肩負著學校的功能，不僅僅體現在延續學校到社會層面的專業知識的積累上面，更是體現在對于個人性格上的升華上面；三是提供多樣化的成長空間。可以說NITA打造的都是復合型人才，這將是對設計師最大的吸引力。

　　《建筑中國周刊》： 如果請您展望未來，您覺得NITA五年后會達到怎樣的規模和狀態？

　　于志遠：在規模上面，五年后NITA也不會有大的改變，這個和我們公司的理念相關。人數上一般是控制在120人左右。五年后可能達到150人，我們會從里面分出一些人來做建筑規劃設計。NITA的未來發展方向主要是在各個地方打造具有地方特色的設計團體，這些團隊會盡量的脫離分公司的性質，又不離開NITA這個品牌，可以更好的進行市場化的運作。在創作作品的定位上面，我們公司更傾向于歐洲設計師的創作風格，無論是社會對他們作品的認知，還是設計師本身對于作品的熱愛，都是NITA所追求的狀態——真的將設計當成是一種提升品質的事業去做。在五年后，我們希望NITA可以帶著自己的設計師團隊去打造一種創作營式的設計形式：讓設計師可以最大程度的享受生活和設計所帶來的樂趣，可以將更多的創作思路和生活感悟融入到作品當中，用作品去倡導一種清新自然的生活方式。

　　《建筑中國周刊》：您怎么看過去十年的中國建筑設計？未來十年的走向又會如何？

　　于志遠：過去的十年可以說是環境整治的十年，由于經濟的高速發展，國家投入了大量的資金在人居環境上面，綠化是一個非常重要的投資方面。因為綠化具有高風險、見效快、口碑好的特性，因此政府一般都比較熱重視綠化率。這也是景觀設計行業得以快速發展的重要原因。未來的十年，將會是將環境整治上升到環境藝術的十年。大趨勢上景觀設計行業將會更加的專業、進一步的細分、達到一個較為理想的狀態。景觀設計師在十年到二十年的時間里，便可以達到現在的建筑設計師和城市規劃師的程度，對社會和行業的認知將會更加深刻，在設計領域不僅僅是關注經濟上的東西，更多的是關注社會、人文及心里層面的東西。政府也會將視野從指標的角度轉換到將綠地做成系統化的、適宜居住的、為城市發展和百姓生活有多重服務功能的角度上面。